Nová pracovní flexibilita: Co je trend jménem microshifting?
Způsob organizace práce zvaný microshifting rozděluje pracovní dobu do menších úseků podle aktuální energie a potřeb lidí. O tento model projevují velký zájem především rodiče malých dětí a mladší generace. Firmám přitom může pomoci snížit fluktuaci zaměstnanců bez dodatečných nákladů.
Tradiční pevná pracovní doba přestává vyhovovat reálným potřebám zaměstnanců. Stále populárnějším se stává takzvaný microshifting, tedy rozvržení pracovního dne do několika kratších úseků podle osobní produktivity a rodinných povinností. Zahraniční průzkumy naznačují, že zhruba dvě třetiny pracovníků by takový režim uvítaly.
Rozpor mezi představou a realitou
Zatímco poptávka po volnosti v organizaci času je vysoká, firemní realita v Česku vypadá jinak. Podle údajů personální agentury Grafton Recruitment by flexibilní pracovní dobu ocenilo 95 % kancelářských pracovníků, avšak reálnou možnost jejího využití má odhadem pouze 38 % z nich. Většina lidí tak stále tráví pracovní dobu v pevně stanoveném harmonogramu bez ohledu na to, zda plní úkoly z domova, nebo z kanceláře.
Data ze zahraničí ukazují, že lidé již nyní běžně prolínají pracovní dobu s osobním životem. Ve Spojených státech si 59 % zaměstnanců domlouvá osobní záležitosti během pracovní doby a 38 % si vyhrazuje až hodinu denně na osobní volno. Podobné chování vykazují i pracovníci ve Velké Británii.
Pomoc pro pečující osoby
Největší zájem o microshifting projevují mladší ročníky a lidé, kteří kromě zaměstnání pečují o rodinu. Podle odhadů jsou pečující osoby ochotny tento režim vyzkoušet téměř třikrát častěji než lidé bez těchto povinností.
„Microshifting může být zajímavý především pro lidi, jejichž pracovní den se přirozeně neobejde bez dalších povinností. Typicky jde o rodiče nebo další pečující, kteří dnes na českém trhu práce stále narážejí na nedostatek flexibility. Nejde přitom jen o komfort zaměstnanců. Firmy kvůli nedostatečné flexibilitě přicházejí o více než polovinu lidí, kteří se po rodičovské dovolené chtějí vrátit do práce. Právě možnost přizpůsobit si pracovní dobu může být jedním ze způsobů, jak tyto zkušené lidi na trhu práce udržet nebo je získat zpět,“ uvedla Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment a Gi Group.
Výhody pro zaměstnavatele
Změna organizace práce přináší benefity také podnikům. Zaměstnanci s možností volnějšího režimu vykazují nižší míru stresu a vyšší produktivitu. Odhady ukazují, že organizace podporující rovnováhu osobního a pracovního života mohou zaznamenat až o třetinu nižší fluktuaci personálu.
„Pro firmy přitom microshifting nemusí znamenat žádné náklady, je především otázkou organizace práce. Pokud to povaha pozice umožňuje, není nutné, aby všichni zaměstnanci pracovali ve stejný čas – důležité může být spíše nastavení období, kdy musí být tým dostupný, a jasných očekávání na výsledek práce,“ dodala Jitka Kouba.
